策展人：蔡依橙
我也是看報紙 現在才知道
我現在在做的事情（策展、辦課程等），是過去在學校唸書時，不曾聽聞，也無法想像的。
回想自己在學生時代，所知道的醫學生涯出路，就是：診所、小醫院、醫學中心。從老師們身上聽到看到感受到的，是醫學中心有教職最棒，小醫院就差了些，一出去會回不來，診所只剩無聊的工作與賺錢，沒什麼發展性。
出社會後，才發現不是這樣。
2017 / 3 / 1
2017 / 3 / 1
從醫學到公衛，從阿布達比到新創事業。
鉦閔跟你我一樣，曾經是個醫學生，成大醫學系畢業後，經歷幾年兒科住院醫師訓練，到 Johns Hopkins University 取得 Global Diseases Epidemiology and Control 碩士學位，以自己的專業與 WHO 合作，前往巴基斯坦、瓜地馬拉、阿聯阿布達比等地工作，也因此，成為阿布達比的「衛生官員」！
在阿布達比工作的過程，又發現中東地區在經濟發展多樣化的努力過程，大量的基礎建設都是由外籍勞工提供勞力建造的，但其工作安全環境仍有顯著改善空間，最常見的問題是「中暑」，而這卻是可以藉由偵測氣溫、濕度、風力來量化並預防的。
（橙編按：對東南亞勞力移工來說，要出國工作的話，加拿大是第一首選，因為工作久了有機會入籍，不過這需要特別好的英文能力。台灣則是第二選擇，雖然進步青年這幾年常批評我國移工待遇，但因為台灣移工適用基本工資，實質所得高，相當有吸引力。第三等級是香港新加坡。第四等級是雖同為穆斯林，但工作安全環境並不理想的中東國家。延伸閱讀請參考藍佩嘉教授的《跨國灰姑娘》。）
鉦閔便思考，我們該如何用簡便耐用的儀器，在不造成資方過大負擔的狀況下，提供勞工安全更進階的保障。您可以看看這個 1 分鐘短片，瞭解其創業背景、市場需求，以及產品說明。
2017 / 3 / 1
從醫院到企業，從醫師到顧問。
講者：許君豪 醫師 / 創辦人（環醫國際）
在我（蔡依橙）住院醫師訓練的過程中，遇過一些前輩，他們總認為，職業醫學不是很有趣，離開臨床，要跟業界接觸，缺乏「把病人救回來」的成就感，所填寫的各種文件，又有法律效力，很擔心得罪資方，或對勞方不公平。每次講到「職災認定」相關議題，就是避之唯恐不及。這樣的經驗，也讓我對職業醫學有類似的印象。
但後來我發現，君豪完成職業醫學訓練後，在竹科診所工作，或許因為這是一個全新而且他有興趣的世界，不但找到自己工作的節奏，更在很短的時間內，開始思考：作為一個職業醫學醫師，我應該怎麼重新定位自己，並創造一個專屬於我自己的生涯。
目前走出來的路，就是題目所看到的：「從醫院到企業，從醫師到顧問。」雖然沒有重症生死的臨床現場，把自己定位成「協助各大企業，提供更好的職場健康建議，並建立符合法規的工作規範，避免高額賠償、訴訟與公關災難。為企業與其員工創造價值的專業醫療與相關法律顧問。」
在過勞、低薪、評鑑文件令人疲憊的今天，依然有人能仔細的觀察環境，並找到自己的出路。總是有人能把別人不喜歡的工作，做到頂尖，還很有效率地養活自己與家人！
2017 / 3 / 1
研發醫療同業也肯定的器材，持續學術發表。
講者：林才民 醫師 / 院長（林才民整形外科）
你一定也有這樣的經驗，在醫療那麼多的 procedure 中，曾經覺得「這個器材流程不順、效果不好，廠商如果這樣這樣設計，會更好用！」但事實上，這麼「說」的人多，去接洽廠商的人很少，真的做出東西的人，更少。
作為放射科，除了是個影像控，我（蔡依橙）還是個器材控，在住院醫師時代，就會製作自己的「兵器譜」，把各種導管的形狀、優勢、應用場景、特殊應用技術都記錄下來，也有自己對導管設計的想法。
所以，我去 RSNA 看展時，很關心設計、製造、創業的分享。結論是：「在美國，各方資源整合比較成熟，在台灣，很困難。」
也因此，看到林才民醫師，真的做出一隻「照自己意思打造的脂肪注射槍」，因為知道那過程要克服的困境（設計、打樣、失敗、再打樣多次、原型、製造），深刻地感到敬佩！
2017 / 3 / 1
從高壓氧艙使用者，變成世界知名製造者！
講者：蔡啟聖 醫師 / 董事長（範美高氧生醫科技）
想到高壓氧，在健保體系下的我們，很容易覺得這是高價儀器，規範嚴謹、審查嚴格。但就是有些人，會反過來想：這儀器看起來難度不高，我們應該可以自己做吧！
這就是蔡啟聖醫師。
他不只是想，還真的做，找幾個朋友合資開公司，開始嘗試製造。要玩就要玩大的，「Go big, or go home!」，不只做出產品，還積極取得各國專利與許可，既然大家都說，美國給付高，台灣給付低，那麼，就賣到美國去吧！
然後就真的賣過去了！
2017 / 3 / 1
常額滿的中醫診所，是怎麼練成的？
講者：楊博因 中醫師 / 院長（乾元醫房中醫診所）
因為我（蔡依橙）家附近的幾間中醫診所，每次經過都沒什麼人，感冒旺季沒有人，感冒淡季也沒有人，我很好奇，中醫診所到底好不好開，問了幾個朋友後，原來真的不容易。
初始成本一樣是店面、請人、藥物，幾百萬上千萬都有可能。中醫自己的開業家數就多，要跟西醫搶客源更是硬仗，自費就更不用說了，打折、優惠、低價促銷到處都有，一個年輕中醫師，要想開業，並有不錯的收入，那是很吃實力的。
楊博因醫師跟他的兩位朋友，一開始開業就是以三人聯合診所的規模下去做，大面寬店面，並規劃成長空間，也因此，第一個患者還沒上門，砸進去的資本就不少。
2017 / 3 / 1
高品質洗腎中心，是怎麼練成的？
講者：葉時孟 醫師 / 院長（佑鎮診所）
洗腎是夕陽產業，我們這一代的醫師都知道，總額不變，點值稀釋，加入戰場的人多，服務越來越好，還有一些可以或不可以公開說的業界慘烈戰史。現在，要以獨立個人的身份開設洗腎中心，幾乎不可能。
所以當我（蔡依橙）知道葉時孟醫師開了自己的洗腎中心，交通方便、窗明几淨之外，還用雙 RO，並砸進等同於醫學中心的各種儀器設備，很是訝異。而且從 2013 年創業至今，成功的以「專業」與「高品質」，在洗腎市場存活下來！
這太違背常理了。
不是大家都說的夕陽產業嗎？只有自己一家，材料價格不是壓不下來嗎？毛利就在低了，還下這麼重本？從醫學中心到自己的診所，真的能夠在現有的給付框架下，維持那麼高的專業度嗎？
我不知道時孟院長怎麼做到的，但這就是現存的事實。
2017 / 3 / 1
打造令人信任的親子中醫診所
講者：黃子玶 中醫師 / 總院長（大安悅兒親子中醫診所）
創業做生意，一個基本的原則是，基數越大，機會越大。人家開中醫診所通吃，我開「親子」中醫診所，將範圍限縮，這樣好嗎？
創業做生意，一個基本的原則是，小樹不要長在大樹旁，免得搶不到陽光。人家開在缺乏醫院的市區，我開在林口長庚旁邊，這樣好嗎？
基層診所，一個基本的原則是，要注意成本控制，同樣的健保給付，人家開在中南部的人口密集區，我開在天下第一區，台大每 17 個學生就有一個來自這裡的「大安區」，這樣好嗎？
是的，Apple 醫師（子玶院長）就是這麼強！限縮在特殊客群、開在醫學中心旁、開在天下第一區！而且全部順利營運，獲得來自大量患者實際的支持與肯定。