作者：文心中醫診所 賴佑任 中醫師
因為對研討會的主題感興趣，抱著相當大的期待參與，果然獲得相當多的回饋。
創業的風險，該如何度過？
剛開場就以相當專業的測量儀器開場，黃鉦閔醫師在中東國家以自己的專長，成為阿布達比的公衛官員，這本來就已經是相當不凡的成就，無論是從專業或是人際關係的靈活性，都不止於此。在中東的行政事務上，黃醫師觀察到熱指數在當地環境越來越重要，而在計算成本後，有信心能勝過現在的儀器廠商，進而自己跳出來創業。
創業本質上就是有風險與計算，觀察未來的風向時，黃醫師除了關心勞工安全外，最重要的是看到風口，考量自行製作的售價可以低於競爭對手時，掌握時機與製造成本後，便開始高風險的創業。但創業的各種因素並非自己能夠掌控，所以黃醫師也花了相當多耐心去渡過前面一段艱苦的時候，終於熬過那段日子。
簡單俐落的思考模型
許君豪醫師的刪去法，給人簡單俐落的思考模型，將自己真的不願也不喜歡的生活模式去除，剩下的就是努力，而許醫師不想像學長姐一般待在醫院，也就給予了他創造新道路的動力。而讓許醫師從大醫院的削價圍殺中，衝出一條血路來的方式，則是打造自己的品牌，藉著部落格與演講，讓客戶明白自己的專業所在。
抓到市場需求
林才民院長的創業之路，是因為自己手上的工具不夠好，進而動手研發 MAFT-GUN，這樣的發明雖然簡單，但在市面上少見，因此在完成雛型後，林院長花了相當多的力氣在專利與推廣。從論文撰寫開始，一家一家的醫學中心演講，開設研討會和學術會議，最後甚至寫了教科書的一部分，這都是為了推廣而付出的力氣。
蔡啟聖董事長從入手儀器開始，多次維修的經驗發現台灣有機會自己做，於是考慮自製，但由於高壓氧一間醫院頂多只買一台，所以蔡院長的目標就訂在外銷全世界。但外銷全世界並非容易的事，需要對當地法規的熟悉，對於當地醫院的需求，最後資金也要足夠，再來就是先抓到市場的需求再開始生產，才可以搶快，並且不造成資金的浪費。
找到適合自己的紫海位置
林禹喬院長在意外下，和同學一起經營了一間位於偏遠位置的診所，儘管條件不利，但林院長從社區網絡開始，慢慢將知名度從里長、衛生所與學校開始打出去，也針對人口分布下手，調整診所的業務，逐漸讓診所的業績增長。
楊博因院長在營運方面則是從激烈的紅海中，找到適合自己的紫海位置，加上預約制度，能讓患者能有更好的感受，不至於要等待過久的時間。而療程上則讓病人能有更多選擇的權力，配合病況清楚解釋，更能夠加強病人的信心。
葉時孟院長除了擁有專業技術外，對開業的苦心也下了相當多的力氣處理。從找地點開始就花了相當多心力。但教育民眾與個人品牌就得花時間經營。
各種優質的特色診所
黃子玶醫師為了顧全家庭與工作，所以選擇開設親子中醫。在醫院所培養的專業，讓黃醫師在工作上更能夠好好發揮自己的中醫基本功。同時在診所內，也建立互助會，用社群型態去幫助家長照顧孩子。
張東曜醫師因為自己心所嚮往的是超音波技術，因而將所有心力專注在一般醫師都不在乎的產前影像診斷上，在醫院也建立出自己的名聲。因為醫院的不自由，所以自行出來開設專業的自由醫療服務。
陳宏麟醫師在人生繞了相當多遠路，但他卻從中收穫許多。開設診所也是誤打誤撞，從慢性病開始醫療，進而發展出更全能的生活化衛教型式，給予員工自由發揮的空間時，他們能做到更多。
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