作者：高醫附院 小兒血液腫瘤科 曾育昇 醫師
總覺得每當我在工作上遇到困難或卡關時，都能在新思惟得到解答。
該出走還是留下？
今年初開始認真思考是否要繼續留在醫學中心工作，院內長輩的意見，大都是「你訓練這麼久，出去很可惜，而且在基層沒辦法發揮你現在的專長」，或是「你到外頭去受聘，其實也沒有那麼好，在留下來熬過幾年，拿到教職就比較好過了。」雖然被慰留，多少感到一些虛榮，但讓我想離開的因素，並沒有消除，只好積極地做些研究和準備。
在診所開業的學長告訴我，所有曾經受過的訓練與磨難 其實不會白費的，一定會用得上，也鼓勵我認真做，還是會有所收穫，話雖如此，心裡卻還是有些不踏實，這時，校長正好推出《醫學生涯的各種可能》論壇。
未來的目標有了更多的想像
社會的變動越來越快速，專業的分界也越來越模糊，在日常的工作中仍然常常感覺到自己的不足，醫師即使選擇專注在醫療上，卻也不僅僅是忙於看診或做研究，在臨床上我們需要適度地運用網路行銷自己，需要利用簡報做衛教。
看到陳宏麟院長的診所，更是覺得以前在學校學的十分不足，因為好的照護模式其實是要深入並改變患者的生活，要讓他們有一個可近性高，且有人帶領的模式，不再是以前醫師一句：要運動！就可以帶過了。我們要懂吃、懂運動、懂生活才能照護健康而不只是照顧疾病。這也讓我在未來的目標有了更多的想像。
寶貴經驗，加深信心。
下半場講者們的分享，對我來說收穫最大，因為這是我之後要走的方向，也安慰了自己：其實很多前輩離開前一份工作，也未必是計劃中的事。
有可能是醫院內鬥、被行政相驗搞得很煩、對評鑑感到作噁，或是想要陪伴小孩。聽了這些經驗分享，覺得自己想離開的理由也沒什麼大不了，更不需要感到惋惜，畢竟前輩捨棄的比我多更多。
在診所已經比超商多的時代，要有自己特殊的專業，就像張東曜醫師一樣，即使沒有招牌，媽媽們依然絡繹不絕。如果選擇做基層的照護，則要學習林禹喬醫師深入社區，了解患者的需求，或是如陳宏麟院長和社區做深入的結合，不只照顧疾病，更積極帶入健康。
做我想做的，拿我該拿的。
十分感謝蔡校長，邀請了十位在不同領域都做得十分傑出的前輩，而且在課程的安排上更可以見到新思惟的細心，兼顧台下做大夢，以及做小夢的需求。
想要在歷史留名，想要走出台灣，可以學習早上課程的蔡董事長或是林院長，想要先改善台灣在地的生活，則可以學習下午課程的六位講者。
最後呼應蔡校長一開始課程引言說的：「做這事要幹嘛？當這件事是我想做的事，做這事可以獲得報酬，那就值得去做。」我們以前總是被教育要犧牲、要奉獻，少拿一點是應該的、值得的。
但其實要想出一個能持續運作的商業模式，並同時完成夢想，才是最美好也是最持久的方法，賺錢並不可恥。
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