作者：東元醫院兒科部古彥男醫師

無法言喻的震撼

參加過幾次新思惟的活動，每次都覺得精彩無比、回味無窮，但就屬這次的論壇讓我最震撼。震撼到甚麼程度呢？到有滿滿的收穫與想法，但腦袋打結說不出話來的程度（但截稿日在即，還是得硬擠出心得，以免來不及）。

十位講者將他們從無到有的心路歷程與成功經驗，不藏私的跟我們分享，雖然聽講時有認真把他們的話聽進去，不過要消化並整理成自己的心得，老實說無法完全做到，只能先野人獻曝的跟大家稍微分享一下，並且留個紀錄，等五年或是十年後再來看看自己有什麼不一樣的改變。

我覺得這次的論壇，對於還是受雇員工的我，最有啟發的是下列幾點：

看起來很老生常談？那你願不願意為了理想，前往一個夏天平均溫度 45 度及濕度 80% 的國家工作並定居？放棄年收入上百萬的工作，好幾個月甚至好幾年沒有收入，還身揹幾千萬的債務？犧牲好幾年陪伴家人或出國旅遊的時間？

放眼國際，讓世界看到台灣。

鉦閔醫師、才民院長、啟聖院長，都把自己的事業做到了國際知名，視野格局之大令人佩服，但越大越成功的事業，剛開始要面臨的挑戰與風險就越大。三位醫師都經歷了公司面臨財務危機、發不出員工薪水、以及好幾年沒有收入的困境，但都靠著對理想的堅持，信任自己的家人與團隊，走出困境並邁向成功。

鉦閔醫師的成功，讓我深刻體會到「準備好的人，才抓得住稍縱即逝的機會」；才民院長那種「就是要讓你服氣，就是要讓台灣被全世界看到」的堅持，自製醫療器材還以此寫出那麼多高品質的論文，讓我當場都驚呆了！

啟聖院長則是告訴我們，創業的風險與黑暗面，還有家人與員工的重要性。「老鷹敢站在高枝上，不是相信樹枝很牢靠，而是相信自己的翅膀，但首先你要有翅膀」。聽著啟聖院長一路走來的心得，不像是看一場溫馨感人的勵志電影，反而是一部在充滿荊棘與打擊中奮鬥的人生紀錄片。

君豪醫師與東曜醫師，是在培養專業能力時，釐清自己的興趣所在，一頭栽入當時相對比較冷門的領域，花費大量的時間讓自己做到頂尖，接著離開醫院的桎梏自己創業，並打造網路時代的個人品牌敲開自由市場，成就了現在的事業。

君豪醫師是全台灣唯一不在醫療院所看病的廠醫，藉由「不斷的面對人生問題，列出選項找出答案」，最終創立了自己的公司，並和多家大企業建立合作關係。精彩示範高橋流簡報法的東曜醫師，主張的「自由醫療，取回定價權」，還有對未來醫療環境的精闢分析，著實讓我對台兒診所心生嚮往。

禹喬醫師、時孟醫師、宏麟醫師三位院長，雖然都在健保體系下經營著自己的診所，而且診所位置都不在一般人認為的開業好地點，但藉由通盤的了解與分析現況，將自己的專業和在地民眾做結合，走入社區貼合病人需求，同時培養能長久合作的團隊，造就了三間與傳統型態不同且各有特色的診所。

中途才加入診所經營的禹喬醫師，在分析原有困境與社區人口組成後，制定「接地氣、顧全家、穩團隊」的策略，成功讓診所業績蒸蒸日上。時孟院長開業前就做足準備，從「硬體、軟體、地緣、連結」四大面向做全盤的思考後，貫徹地執行所制定的計畫，打造出高品質的血液透析中心。

而宏麟院長走過的路跟大家很不一樣，從醫技系到醫學系，從家醫科到急診再到衛生所，最後實現「義中求利，利中行義，醫療在地化，品質國際化」的理想，開設了一間有醫師看病、有廚房學習健康飲食、有健身房可以運動的特色診所。原來有些當下覺得繞遠路的事情，卻可能是未來實現夢想不可或缺的一個關鍵。

博因院長與子玶院長是這次與會講者中的兩位中醫師，他們深深了解自已專業能力的優勢所在，經過精準的分析後選擇各自的小眾市場，打造出讓病人感受得到用心的看診方式、友善的醫療環境、流動率低的核心團隊。

以三人聯合診所經營的博因院長，感覺是邏輯與分析能力強大的高手，從「營運概念、醫病溝通、員工管理」做深度的剖析，提供許多實際又有效的經營方式，難怪課後提問時不斷被問到經營上的細節，令人佩服。

子玶院長應該是講者中我最熟悉的一位，我跟她念同一所大學也同一年畢業，在兒科住院醫師的時候也一起接受訓練（可惜僅止於我認識她，但她不認識我的階段），看到她本著「想給孩子更多時間」的初衷，可以依此創造一個互信合作的團隊，以及成功的事業，慚愧之餘也帶給我很大的啟發。

參加了多次活動，發覺新思惟的心得回饋制度，實在是一個很奸巧聰明的設計，因為在活動後印象最深刻時，邊寫心得邊複習上課的內容，可以補足聽講當下無暇顧及的深度思考，而閱讀其他強者們分享的心得，也可以發現許多自己沒有想到的地方，增加思考的廣度。

謝謝新思惟舉辦這次的研討會，帶給我很震撼也很豐富的一天，就連主辦人蔡依橙校長，都寫了一篇心得文，就是這次活動既精彩又成功的最好證明！